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棒球竞猜后备干部人才库(内部线)首批双向选择、竞岗竞人活动举行

发布时间:2018-09-11

9月5日,棒球竞猜集团后备干部人才库(内部线)首批双向选择、竞岗竞人活动在公司迎宾楼六楼会议室举行。集团公司执行总监及以上领导、后备干部人才库全体成员、“百人计划”部分成员等百余人与会。董事长全程参会并作重要讲话。


本次活动以“奋斗‘双百’,争做超业绩贡献者”为主题,采用双向选择、公开选拔的创新机制,旨在强化人才强企竞争新形式,给优秀人才提供展示自我、挑战自我、提升自我的新平台;开创人才培养新局面,发现和培育高潜人才,让优秀人才脱颖而出,优化人岗匹配,为公司快速健康发展提供人才支撑。

本次活动由董事长战略研究室组织,采取自主报名的形式,按照“一人两岗,一岗两人”的要求,最终确定32人参加竞岗,竞聘10个中心包括部门正职、副职、助理在内的23个岗位。竞岗人员分六组,每人逐一上台,就现岗位经历、对竞聘岗位职责、职能的认识,竞聘优势、工作思路等进行三分钟陈述,自信满满、内容翔实。一组成员全部陈述完毕后,相关职能中心管理总监依次对竞岗者提问,竞岗者即席回答,领导层和观摩团成员再根据竞岗人现场表现分别投票打分。

董事长在讲话中对本次活动给予了充分肯定。他着眼未来二十年,从搭台、唱戏、管理三个方面,为创新人才梯队选拔机制明确方向,并提出要求。一是人才选拔要搭好台,对双向选择竞岗机制、人才双向选择管理、现场提问和回答都要明确标准;二是人才选拔要唱好戏,重点考察竞岗人对岗位职能文化的理解、对行业和专业知识的理解、对职能管理理念的理解;三是人才选拔要做好管理,分内部线、市场线、分期分批选拔后备干部、分层级竞争上岗,同时完善干部上岗考察、聘任方案,给每个人进步和提升的机会,培育集团公司“将才”、“帅才”后备干部梯队。

今后,随着市场线、内部线后备干部人才库的建立和完善,将进一步创新竞岗机制、明确竞岗标准、丰富活动形式,以此盘活人才队伍,激发激励干部员工奋斗热情,培育超业绩贡献者团队,为集团公司“双百”战略愿景的实现夯实人才根基。